成長と変化

今会社に必要なのが、全員の成長だと思います。
人も増え、立場も変わっていく中で、成長と変化できない人は頭打ちです。

一人で回してる頃はよかったのですが、新しい人が入って前からいる人は、当然やらなければいけないことが増えましたが、自分に気づきと変化がないままだと新しい人も、やがて腐ってしまうでしょう。

今はチームプレーと各個人のモチベーションを引き出さないと、これ以上の成長はありえないところに来ています。
人は褒められてうれしいものですし、問題を指摘されないと気付かないこともあります。

この間の会議に「次は優秀な人を入れたい」といった意見が出ましたが、自分がその人を成長させることができないのに、いくら優秀な人を入れたところで、やめていくか腐るのが目に見えてます。

そもそも人間は誰だって優秀で利口です。

それに、今会社にいる人はみんな優秀だと思うし、それらを引き出せていないだけです。

人にはスペックが書いていないのですが、環境やその人のモチベーションによってスペックが何倍にも変化するからです。

褒めるのが苦手とか嫌いという人に、チームリーダーはうまくいかないと思いますし、リーダーは常に成長と変化がなくては、完成された人ではない限りうまくいくことはないでしょう。

自分は完成されてると思ってたらもっと最悪ですが、ちょっとその点に気づくだけでもすごく変化するのが目に見えてるのにはがゆいですね。

昔、峠を走っていたとき運転が上手な人は、自分のテクニックを見つめて、ああでもないこうでもないってやってましたが、いつまでたっても速く走れない人は、マシンのせいにしてましたね。
もっと早いマシンがあったらとか、足回りがどうだとか、フケが悪いだとか。

そうゆう人って理想の環境を得てもたいしたことは無かったことを記憶しています。

自分の仕事

アップロードを設立して13年目。テクニカも設立して２社総勢10名の小さな会社に成長してきました。また人も金も物もナイナイづくしでスタートしたなかで、スタッフも充実し、商品バリエーションやある程度のビジネスモデルも確率していく中で、これからの自分の立ち位置というか、自分の仕事のあり方の何が一番のベストなのかがまだ固まらないのが現状です。

スタッフ一人ひとりからみると、経営者はこうあるべきとか、こうであってほしいとかあるのでしょうが、どれも個人の主観や甘えによるものもあって、それが必ずしも正しいわけではありません。

今の状態で少し早いと思う人もいるかも知れませんが、実際至らない部分が見えますがそれは次世代が現場で克服していくべき問題で、問題まで解決して完璧にしてから渡すのでは、スタッフはただのマシーンですし、そもそもそんなことはあり得ませんから。
ただ、自分は現場から離れないといけないのは間違いではないと思います。

今は全体の構築とテクニカのビジネスモデル構築など、やるべきことはたくさんありますが、資金的な問題や人的な問題、タイミング的な問題などあり、自分が思うほどのスピードが出なくて「なんだかなぁ・・・」ってとこでしょうか？


独立してアップロードを設立したての外観と店内。この当時は中古パソコンショップでした。(笑)
所在地は今と変わりませんが、当時はガレージ２個分を改装したお店で、今は６個分（全棟）＋ガレージも借りてますが、これ以上は拡張できません。
ということで次の一手もすでに打っていますが、当時は「家賃はらっていけるんかなぁ」というような感覚でしたね。

ビジネスは常に連続して終わりのないものですので、初心を忘れず常に変化を怠らないようにします。

9000枚突破！

弊社で発売している、矢崎製スイッチユニット２のオリジナルプレートが、
今では全国からご注文を頂けるようになり、発売以来9000枚を突破しました。

ひとつひとつ手作業してますので、非常に手間のかかる商品ですが、考えると9000台のトラックや
バスに搭載されて日本中を走り回ってるわけです。

この間沖縄にいったときの貸し切りバスには、残念ながら装備されていなかったので、
荷積み・荷下ろしボタンで対応してますとのことでした。

http://www.logi-sys.jp/plate.html

酔ってます

今日はある会合で沖縄本島那覇に来ています。
まさに異業種交流会の様相ですが、会社の形態や規模に関わらず、皆さん色々な経験をお持ちで、やりたいことができてて、明日の食い扶持を心配してる人は皆無ですね。
そもそも自分で事業を起こすといことは、自分や家族を雇われているよりもいい人生を送りたいと思うものですが、自分の周りでは冷静な目で見て、老後まで考えると悲惨な人が多いように思います。

この世界に一歩仲間に加えてほしいですね。

とはいえバイタリティが私には足りなくて、もうホテルで横になってます。

有限会社アップロードについて

最終決算の数字もほぼ確定して、ちょうどいい塩梅の黒字で終えることができました。

今までお世話になっていた税理士さんもご高齢のため廃業ということで、前年度ヘルプで来ていただいた会計事務所にお願いしていました。

担当の税理士さん、非常に優秀であられ、やはりお客さんのほうを向いてお仕事されているので、こちらの業務もよく理解をしていただき、いい決算を迎えることができました。

また、組織の充実を図るべく６月より新規に取締役に、「原　聡」に就任してもらいました。
順次ご案内を送付しております。

自己資本比率も改善すべく、資本金を800万円に増資いたしました。

これからもお客様のご期待に応えるべく、精進していく所存です。

ブログについて（続）

前回、このブログを閉鎖してFaceBookに移行しようと思いましたが、考えると全ての人がフェイスブックをしているわけではないので、そうなると記事が読めない人もでるということで、並行するようにします。
特に年配の方など、興味をせっかくもってくれても、読めなかったら申訳ありませんから。
とはいえ、こんな記事興味持つ人の方がいるのかどうか・・・(笑)

ブログについて

このブログももう１０年も続けてますが、テクニカのホームページも陳腐化してきたこともあり、作り変えることにします。
それに伴いブログもフェイスブックのアカウントに移行しようと思います。

フェイスブックは個人のアカウントと、アップロードもテクニカもすでにあるので、そのほうが僕も楽だしね。

アップロードも13期に入り、12期の決算に追われてますがもうなにをやっても、焼け石に水。
もうあきらめました。
13期からは役員も新たに１名加わり、売上も年々順調に増えましたが、借金も増えましたので、ついでに増資もします。

営業さんからまた逃げ回る日々になりそうです。(笑)

https://www.facebook.com/logisystem/

https://www.facebook.com/%E6%9C%89%E9%99%90%E4%BC%9A%E7%A4%BE-%E3%82%A2%E3%83%83%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%89%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8B%E3%82%AB-549291718581410/